めざせ離職率低下！部下と良好な関係を築くために把握しておきたいこと

まいど、おおきに！

karinパパです。

本日は「部下と良好な関係を築くために把握しておきたいこと」です。

あなたは、部下のことをどのくらいよく知っていますか？

理想のモチベーション関係にあるとはいえない部下、

その他のメンバーを思い浮かべてみましょう。

あなたは、以下の質問にどの程度、自信をもって答えられますか？

＜スタッフ認知度アンケート＞

①従業員の配偶者、あるいはその他の大切な人物の名前。

②子どもたちの名前と年齢

③彼/彼女は業務以外にどのような趣味がありますか？

　彼/彼女が仕事いがいに好んで行っている活動を３つ挙げてください。

・上記の分野について、彼/彼女の実力はどの程度か知っていますか？

・彼/彼女に表彰・賞金などの受賞歴はありますか？

④彼/彼女の子どもたちが得意なことを１人につき、１つ挙げてください。

⑤彼/彼女は今の仕事のどこが好きですか？

⑥彼/彼女の仕事のモチベーションは何ですか？

⑦彼/彼女の得意な仕事内容は何ですか？

⑧７の内容について、あなたは、感謝して、きちんと言葉に伝えられていますか？

⑨彼/彼女に対して、今後期待する役割と仕事はありますか？

私も部下が１１人いますが、全員年上です。

１３～３６歳も年上です（笑）

２０代後半で責任者になってからは、若いこともあり人材管理で苦労しました。

なんとかしようと、ビジネス書を読んだり、ネットで調べまくりました。

上記の質問を部下との雑談で小出しで聞くようにすると、

少しずつ距離が近づいていき、仕事がしやすくなりました。

何より部下に自分を好きになってもらえたのが大きいです。（＝離職率低下）

そうすると、部下からの報告が増えるようになったことで、

必要な情報が集まってくるという仕組みを作ることができ、

作業スピードがUPしました。

おススメの質問ですので、

ぜひ雑談に小出しで取り入れてみてはいかがでしょうか？